传统文化项目面临的危机

2018年11月18日          星期日          晴


今天上午给我爸打电话,告诉他我准备搬到办公室去住,然后他让我去了他的住处把钥匙给我了。他这两天刚从济南回来,我和他见面以后,他和我谈了一个多小时,他说最近两三年一直在忙,从来没有机会有很长时间反思一下,这次在济南有了时间,反思了一下过去,他说:我不是一个好商人,甚至说不是一个商人,很多时候都是轻信别人,结果造成了现在的状况。他说在从济南回来的火车上,因为心脏不好,差点出危险,幸亏随身带着一杯热水,喝点水好多了。

然后他又说,我别的什么都不担心,就担心你和你奶奶,你奶奶还在敬老院,你的事业也还没起来,说着说着都想哭。我说:我怕什么?十几年那么多人的不理解,那么多的冷嘲热讽我都坚持过来了,现在好不容易有了点眉目,我还会放弃吗?我现在什么都不会害怕。

其实我爸选择的传统文化项目我是劝说过他的,也因为劝说过他导致他不高兴,后来也没敢说太多,可是那么明显的风险极大的事情他还是坚持做下去,最危险的是用来运作的钱大部分都是借来的,时代发展到现在,他还是一个极其传统的没有一点先进商业经验的人,失败是必然的。以前不敢说太多,现如今他说“别指责我了”,这句话都有点用请求的语气对我说的,现如今我也不忍心再指责他,所以我什么也没说,因为我知道他心里仍然是和我近的。无论环境多么恶劣,只要这世界上存在爱与希望,这世界就不是灰暗的。

那么接下来该怎么办?在与他谈话以后我回到我的住处,想了想弘道传统文化https://www.hdwenhua.com的所有作品,依我的看法,只有《七十二贤》从商业角度来看有比较大的市场,一方面因为同类题材的作品在国内绝对很少,几乎没有,另一方面对孔子以及孔子的七十二位弟子感兴趣的人大有人在,别的不说,仅仅从商人群体中找也大有人在。有些商人本身就是儒商,他们不一定购买孔子画像和老子画像,因为孔子画像和老子画像的形状不适合挂在悬挂在办公室,而《七十二贤》是长条形状的,适合悬挂在办公室,如果有人购买《七十二贤》就赠送给他两幅当代著名书法家柏青先生的书法作品(也是长条形状的)。话虽这么说,我本人还是未能想到推销《七十二贤》的具体方法,只有在共创团队的成员中集思广益,看能不能找到好方法把已有的《七十二贤》作品全部销售出去,全部销售出去之后如果还有需求就接着制作新的批次。这次能不能帮助我爸渡过危机、挽救我爸的生命、挽救这个家庭、助力我极度缺钱的事业也往前迈进一步,我认为全靠《七十二贤》作品以及大家集思广益的好思路了,如果对销售作品有特别的帮助还有特别的好处。

至于《百杰图》和《二十四孝》,也许可以通过公益捐赠的形式捐赠给学校和敬老院,然后抵扣一部分税费。

我准备帮助我爸销售作品这件事还没有跟我爸说,没有绝对把握的事情绝对不说,这是我的性格。

地球,还有多长时间拯救你?

我是在2008年看了美国前副总统戈尔写的夸大其词的书《难以忽视的真相》之后开始严重关切地球生态环境问题的,可是无论如何夸大,地球的生态环境恶化、气候变化加剧都是不容忽视的事实。

前几天在网上看了一篇文章《“鸟粪”没了,这个一夜暴富的国家濒临崩溃!》🔗https://user.guancha.cn/main/content?id=48740

看了这篇文章之后,更加感觉到地球的生态环境恶化日益严峻,我想通过做企业的方式改善地球的生态环境,不知地球还能给我们人类留多长时间。

 

命悬生死一线时的勇气

《拯救大兵瑞恩》这部电影中有一个情节给我的印象深刻:米勒上尉带领的小组路过一个有德军埋伏的地点,那里有一挺机枪,所有人都想绕过去避免牺牲,米勒上尉坚持消灭埋伏的德军,在米勒上尉的坚持下,确定了攻击左路、中路、右路的人选,然后经过一阵战斗,成功端掉了德军的机枪并消灭了埋伏的德军,同时己方的战士也有一个身亡。

米勒的坚持是对的,如果他选择绕开,他就不是一个负责的领导,他必须对更多美军部队负责,更多美军部队经过那里都会受到那挺机枪的威胁,而飞机绝不会专门飞过来对付一挺机枪。选择战斗还因为他相信他自己的战术能力,在保证不会做出无谓的牺牲的情况下只有选择战斗。

我现在的创业准备工作就和米勒上尉的遭遇战差不多,不知这个比喻是否贴切,反正我是到了事业进行中的关键时刻。自从2017年11月上线zhoukaidi.com以来,陆续找到的联合创始人已有8位(算上我在内)。小伙伴们愿意加入已是不易,大家坚持一年、两年或许还可以,三年、四年、五年呢?不是说大家不能坚持,而是说时间长了不能坚持是很正常的现象。所以说现在是最好的时机,也是危与机并存的时刻,必须想办法将团队快速扩展至60人团队。

事业要分三步走:

第一步、要有目标(要有奔头),让大家能听懂,愿意加入;

第二步、要有实现目标的基础;

第三步、有了基础之后再去实现第一步中确定的目标。

第一步和第三步不用说了,重点说说第二步,实现目标的基础是什么?答案是:就是团队本身,具体点说,就是60人团队本身。为什么需要60人?举个例子,假如我们在8人团队的时候拥有100万人民币,即使全部兼职(不用发很高的工资),这一百万早晚也要全部耗完,全部耗完的时候做出了成绩还好,做不出成绩马上就要面临下一步的问题。那么问题来了:在全部兼职的情况下即使能做出成绩,这成绩也是大打折扣的。所以必须将团队的核心成员总数扩展至60人,解决了人的问题之后再想办法解决钱的问题。

如何解决钱的问题?凑钱是最简单直接的方法,如果在凑钱的方法上达不成共识,当我们的团队成员总数达到60人之后,通过其他任何方法或途径,我们也有办法弄到100万,比如做生意的方法(卖我们已有的产品),再比如,当我们团队中有一个专业的投资人时,可以请他投资我们自己的早期项目,如果在这些方法和途径上也达不成共识,那么就说明我们的团队还不够团结,而不够团结对于自愿加入形成的团队是不可能的。形成共识不会有问题,大家有的最多的可能是方向上的困惑,没关系,我们会从60人团队中挑选出一位像蔡崇信那样的管理专家为大家分析透彻,并且从公司架构上进行调整。

只要有了100万就一定能成功吗?100万还是太少,即使只做早期项目,100万也还是少了点,没关系,60人团队中必定包括方方面面的人才,我们必须提前做出规划,利用团结的力量让100万发挥出数倍于100万的威力,除了60人团队搞好团结之外,还要广泛团结合作者、合作商、参与内测的用户等必须团结的群体,团结好他们,就等于在更大范围内打通关节。

现在已经找到的合伙人有八个,一个是我自己;一个在杭州;一个在合肥;一个在我的家乡山东菏泽,是一位机器人技术专家;还有一个是今年的应届毕业生,在著名的互联网公司工作;还有一个网名ivy,是一位技术工作者;前不久又有两位运营工作者加入。

接下来我想把寻找合伙人的内容发布在网上更多的地方,同时也要去线下(比如创业咖啡馆)寻找。我也是一个要面子的人,担心发布在网上不被理解,甚至被怼,但是无论如何,我都要开诚布公地说明我自己真实的状况,因为现在已经到了事业进行中的关键时刻。自从2005年11月家里买了电脑之后,过去的十几年我一直在家上网,在2005年之前从未接触过互联网,接触过互联网之后便沉迷于上网,在2007年看了一位美国记者写的关于谷歌的书《搜》之后,更加沉迷于使用互联网,再加上我本身就经常有一些奇特的想法(不一定在互联网方面),接触了互联网之后,在互联网方面的奇特想法越来越多,最多的时候大约就是在2013-2018年之间,这段时间积累的大的idea和小的idea加起来有几十个。在2012年将近年底的时候,我有一个自认为有点意思的想法,我把这个想法给我爸说了,他对互联网一窍不通,但是还是给我提供了几万元支持我创业,我于2013年7、8月份(具体时间忘了)拿着几万元到了北京,未能找到合伙人和投资者,只好在2014年3、4月份的时候耗完了所有的钱重新回到老家山东菏泽,在回来之前想到了用共产主义的方法组建并运作公司。最近几年我的idea越来越多,有些大的idea近似天方夜谭,但也不是完全无法实现。我认为阻碍我实现理想的最大障碍是“人才太少”,具体点说是“愿意与我合伙创业的人才太少”,与人才相比,钱是最小的事情,所以我加紧了落实“公司内部的共产主义”的步伐。

最近两年,给我造成困扰最多的是家庭的经济问题和身体的亚健康渐趋严重的问题。

先说经济问题:我爸在2017年年初的时候成立了一家宣传中华优秀传统文化的公司,他印了几幅传统文化的宣传画,投入了自己的全部积蓄,又借了几百万全部投了进去,期待着中央说一句话,可是没有上通下达的渠道,无法打通关节,如果中央真的说:“每个学校都挂上《百杰图》,每个敬老院都挂上《二十四孝》,每个政府机关单位都挂上《焦裕禄》,军队从上到下都挂上《雷锋》”,那么我家的经济状况绝不会有任何问题,可是中央有可能说这句话吗?很多人(包括我)都劝我爸不要搞那么大,可是他不听,我还对他说过赶紧扩充品类,与你认识的那些画家联合推出山水画、花鸟画作品,卖给更多喜欢山水画、花鸟画的人群,他好像没在意,现在估计也完全忘记了。

再说亚健康的问题:

我有鼻炎、咽炎已经十几年了,虽然我的鼻炎达不到鼻窦炎的高度,但是在鼻炎里面也算是比较严重的了,曾经用激光、穿刺都没有治好,到了冬天更加明显,最近两年对我打击更大的是肠胃炎的问题,后来又查出了抑郁症,最近我想到也许是这么一种关联关系:抑郁伤脾,脾和胃相连,所以肠胃不好。可见调节心情是多么重要,以后要加强锻炼了,必须制定出详细的锻炼计划。

我现在就像处于不上不下的状态,漂浮在半空中,我不能把造成现状的原因全部推给外部因素(命运、时机、运气等),全部推给外部因素不符合事实,也无助于解决问题,但是我也不能把造成现状的原因全部揽到自己身上,全部揽到自己身上说明自己没有值得骄傲的地方,没有值得骄傲的地方如何做巨大的事业?造成现状有外部因素的作用,也有自身的原因,关键是不要沉溺于现状,要向前看,只有前方才是值得前进的目标。

放下执念,面向未来

人要活得简单,不要有心机。

有心机是因为担心被骗或者被忽视,

担心自己的未来会受苦。

但是当你已经受过苦了,尤其是当你由于身体遭受损失而受过苦之后,

你还会在意什么?

这世上真正重要的事情永远是占少数的,

放下执念,心胸开阔一点,

看淡不应该看重的东西,勇敢迎向未来。

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古诗词朗读

杂诗
作者:曹植

高台多悲风,朝日照北林。
之子在万里,江湖迥且深。
方舟安可极?离思故难任。
孤雁飞南游,过庭长哀吟。
翘思慕远人,愿欲托遗音。
形影忽不见,翩翩伤我心。

月下独酌
作者:李白

花间一壶酒,独酌无相亲。
举杯邀明月,对影成三人。
月既不解饮,影徒随我身。
暂伴月将影,行乐须及春。
我歌月徘徊,我舞影零乱。
醒时同交欢,醉后各分散。
永结无情游,相期邈云汉。

渡荆门送别
作者:李白

渡远荆门外,来从楚国游。
山随平野尽,江入大荒流。
月下飞天镜,云生结海楼。
仍怜故乡水,万里送行舟。

《满庭芳》苏轼

蜗角虚名,蝇头微利,算来著甚干忙。
事皆前定,谁弱又谁强。
且趁闲身未老,尽放我、些子疏狂。
百年里,浑教是醉,三万六千场。

思量。能几许,忧愁风雨,一半相妨。
又何须抵死,说短论长。
幸对清风皓月,苔茵展、云幕高张。
江南好,千钟美酒,一曲满庭芳。

水调歌头·秋色渐将晚
作者:叶梦得

秋色渐将晚,霜信报黄花。小窗低户深映,微路绕敧斜。为问山翁何事?坐看流年轻度,拚却鬓双华。徙倚望沧海,天净水明霞。

念平昔,空飘荡,遍天涯。归来三径重扫,松竹本吾家。却恨悲风时起,冉冉云间新雁,边马怨胡笳。谁似东山老,谈笑静胡沙。

【仙吕】解三酲
作者:真氏

奴本是明珠擎掌,怎生的流落平康?对人前乔做作娇模样,背地里泪千行。

三春南国怜飘荡,一事东风没主张,添悲怆,那里有珍珠十斛,来赎云娘!

 

朗读几首古诗词,业余水平,见笑了。

十年之内,必须自强

2018年10月14日          星期日          晴


万万没想到以我不到30岁的年龄竟然有了诸多病症,全怪我没有照顾好身体,今后我要坚决推行健身计划,可以使用药品,但药品只是辅助。

脆弱的身体、脆弱的神经、脆弱的肠胃,这才是真正值得担忧的事情。

事业上我所担忧的,无非就是“无法快速扩展至60人团队”,身体上所担忧的才是真正重要的事情。一个人的身体就是一套完整的系统,如果我没有能力拯救自己,那么我也就没有资格、能力拯救世界。

如何拯救自己?锻炼、睡眠、营养、药物缺一不可,记住,药物只能起到辅助作用。

如何拯救世界?要用强有力的手段改变社会风气,并且打破阶级固化。至于中华优秀传统文化方面,强推是没有用的,但是一定要宣扬。就算我现在一分钱也没有,赤手空拳也要建立起互联网事业的基础。共创团队的的工作任重道远,建立全球化的新兴服务业公司就靠我们为之打下坚实的基础了。

除了生理上的疾病之外,大约在半个月前我检查出了抑郁症,医生说还比较严重,怎么说得那么直接?医生不都是忌讳对病人直接说明病情吗?而且我感觉我除了有点不高兴之外,并没有什么太大的异常。如果说是抑郁症,过去那么多年我都这样抑郁过来了,过去那些年的不幸就不说了,今年又累遭不幸,所以今年的抑郁加重了些,这就是严重的抑郁症吗?可是再大的不幸又算什么?只要还活着,就要坚持下去,只要还活着,就要屹立不倒。我之所以还能写出这样的文字,就是因为抑郁症对我的影响还很不明显,我也不知道为什么不明显,可能是被干事业的巨大热情抵消了。无论如何,就算将来抑郁症对我的影响明显了,我也要选择抵抗抑郁,因为我必须选择活下来,做些有益的事情。

做点什么有益的事情呢?话说任何人都是手中有多大筹码就做多大的事情,我手中最大的筹码就是我制定了几十个互联网方面的idea,其中有些idea还可以互相关联起来形成一个巨大的网状结构。也许有人会问:你一定付出了巨大的努力吧?其实没有,对我来说,我真正在意的事情不是idea,我对互联网有一种天生的敏感,每一个idea的创造和改进对我来说并不困难。我这个人很奇怪,我真正在意的事情是根本不存在的事情,准确的说是忘记了之后完全没有记忆的事情。大约在八年前,印象特别深刻的一次,那是什么感觉呢?痛苦,痛苦到什么程度呢?比彻底毁灭、乃至一丝一毫的神经都剩不下还要更加痛苦。就在前几天,我想到一个可以借题发挥的话题,可以用来写一篇博文,但是由于手机已经关机,又很困,身边也没有纸笔,就放弃了记录,这也不算太痛苦,因为至少还知道忘记的是什么类型的东西,而且某些时候我是有过一些取舍的考虑的——也许真的不重要,所以把需要记录的级别降低了。闲话少说,言归正传:如果我所规划的横向、纵向的战略目标均已实现,果然可以发现“再强的世界五百强公司也不是共创制公司的对手”,现在不要考虑这个问题,现在应该考虑的是:现在缺什么筹码?

  • 缺少资金:为了解决缺少资金的问题需要做两手准备,一手准备找投资,如果你做的是共创制事业,你会找一个什么人为你投资?答案当然是找一个有着共同理想的人,能不能找到这样一个有着共同理想的资本界人士?找到是有可能的,只是未能即时找到,只是难找罢了,如同找技术合伙人、管理合伙人一样,只是难找。在找不到的情况下该怎么办呢?那就要做第二手准备:我自己先投点钱,经过粗略估算,不算办公费用,只算初期的服务器租金、商标注册、域名注册续费购买等费用需要3-6万元,这些钱我一个人承受得起,我一个人投就行,大家在适当的时候投点技术、运营能力。也许有人会有疑问:你那么坚定的选择开辟新的道路,不屑于与资本界合伙,到底与资本主义有什么深仇大恨?其实我并不是对资本主义有什么深仇大恨,而是为了生存,达尔文说“适者生存”,我是一个不适者,当然要选择开辟新的道路。如果按照资本界的路数,莫说找一万个投资人,就算找十万个投资人也不会有一个愿意给我投资,因为我的综合条件达不到要求,我的技术能力、管理能力、人脉关系等全都不达标,就算我有绝世idea也是枉然,所以,为了适应这个世界我需要绕一个大圈子,付出比常人更加艰辛的努力。那么,等我们从所有核心成员中挑选出愿意加入初期项目创业的成员,建立起团队之后,是找投资还是不找投资呢?假如有两个选择摆在面前,怎么选择呢?当然是选择最有利于共创团队的方案,如果找投资有利就找投资(注意,这里指的是极少数项目找投资)。如果自己投资有利就自己投资,自己投资的话,就算凑钱、凑智慧硬拼也要把我们选择的早期项目搞出突破口。除了自己投资和找投资之外还有第三个方案,就是自己先发展着早期项目,等发展的趋势好了再找投资。
  • 缺少人才:现在已有几个互联网从业人员加入,可是由于地域、时间、协同方式等原因,暂时没有办法共同打造项目,必须等人数增加更多之后再做计议。现在是有了几个技术、运营方面的专业人才,然而管理也很重要,可是苦于到现在都未找到专业的管理专家,现在只能推迟标准化管理制度的制定(即使找到了管理专家也不可对共创制的基础进行改造,管理只是为了锦上添花)。做事业需要有多少人加入呢?最好招满60人,必须快速扩展至60人团队。为什么快速扩展至60人团队那么重要呢?如果不能快速扩展至60人团队,也就不能给已有的团队成员增强信心,没有信心也就没有实际行动,没有实际行动更无法增强信心,这样就会形成恶性循环。再加上共创制事业进入互联网领域的时间确实已经不早了,从时机、资金、人脉关系等方面来看,共创制事业比阿里巴巴最初成立的时候艰难百倍,可是压力再大我们也坚持到了现在,绝不能放弃!不放弃,全世界都是我们的;放弃了,成功不会再眷顾我们。除了时机、资金、人脉关系这三个方面,不得不承认,在演讲能力方面我比不上马云。马云的个人品德暂且不论,但是他的演讲能力还是有的。虽说他的演讲能力与希特勒相比相差甚远,但是做企业足够了。我们团队中也需要一个会演讲的人,如果找到这样一个人,他至少可以做公关部的经理(相当于集团公司的副总经理),做出成绩之后,最多可以提升至集团公司的副总裁或总裁(CEO)。
  • 缺少办公地点:可以远程办公的时候就选择远程办公,实在不行就寻找临时办公地点,比如众创空间,临时利用起来。

如果你是第一次看到以上内容,肯定对“共创制”这三个字不理解,这三个字是什么意思呢?“共创制”也就是公司内部的共产主义,实现全球共产主义太不现实,我的目标是首先实现公司内部的共产主义。“共创制”这个新概念是我在2016年将近年终的时候发明的,提出“公司内部的共产主义”要向上追溯到2014年,但是在2014年的时候并没有真正行动起来,真正践行这个想法还是在“共创制”这三个字发明出来之后。

在2016年下半年,我给几个技术人员发了找合伙人的邮件,只有两个人给我回复了。其中有一个网名justjavac在中国也算是比较知名的技术专家,他让我加了他的微信,当时由于我经常去上海办理公司注册的事情,而且想一次性找到好几个技术人员再与他们沟通,结果未能及时与其沟通,后来他告诉我行动太慢,言外之意是不想合作了,这确实是我的错误,为了此事我也后悔莫及,现在我不好意思再联系他,只好等事业有了起色再联系。第二个给我回复的是《HTML5 Canvas游戏开发实战》的作者,他说只对游戏开发感兴趣,而且现在工作稳定,如果不能在兴趣和待遇上有足够好的条件不会考虑换工作。他说得很直接,我就喜欢说话直接的人,等我们的事业有了起色以后,可以考虑重新联系他,请他负责游戏开发(我们一定要做健康的游戏,每天最多允许用户玩一个小时,超过一小时自动下线,用离线自动挂机系统和无限升级系统补偿用户)。当时我给他们发的邮件中除了写明几个项目之外,还写了公司的使命、愿景和价值观,在公司一无所有的时候都敢制定公司的使命、愿景和价值观,是不是有点搞笑?有点不自量力?且看当时制定的内容:

使命:给用户带来真正有用的创新

愿景:成为中国最好的互联网公司

价值观:不被商业左右

2016年下半年没有找到合伙人,这种形势也让我下定决心即使在公司一无所有的时候也要转变为共产主义的模式,公司没有凝聚力,人才随时都有可能离开公司,于是我在当年稍晚些的时候发明了“共创制”的概念。现在我们团队至少已经有了部分人力资源基础,重提一下公司的使命、愿景和价值观,是为了参考一下大家的意见再做斟酌,然后再重新修改确定。

为什么加入共创制事业?因为共创制事业是功在当代、利在千秋的事业,一定要让更多优秀的人才加入伟大的事业。现在我们拥有政策方面的有利时机:国家鼓励创新,各级政府不得以各种名义阻碍创新,国家已经意识到了创新(包括商业模式创新、公司治理模式创新、技术革新等)是关乎整个国家前途命运的战略层面的大事(而且我们所有重要业务都要保证100%由国内资本持股)。有人会说:“国家的大事和你有什么关系?你没钱怎么办大事?要知道誓言、目标在巨大的现实面前是多么软弱无力。”那么我回答什么呢?对于理解我们的人,我会告诉他:“钱是最小的事情,虽然钱在共创制事业中不是完全不起作用,但是经过我的努力改进,钱真的已经变成一个相当小的因素了,我的目标只有一个:快速扩展至60人团队,并且从60人团队中选择出愿意加入初期项目创业的成员。”对于不理解我们的人,我只会对他说一句话“只要坚持就有希望”,他们仍然会嗤之以鼻,他们会说“你说的话是多么软弱无力”,是的,我说的话软弱无力仅仅因为我是弱者,但是如果我能找到很多与我联合起来的人,我还是弱者吗?就算我完全是一个弱者,对于弱者就能随意欺辱吗?如果对于弱者就能随意欺辱,这个社会还有救吗?对于弱者(弱势群体)要心存敬畏,有能力就帮助他们,有多大能力就给他们提供多大的帮助。为什么对弱者要心存敬畏?换位思考一下:如果你沦落到那个位置你该怎么办?除了自我毁灭之外就是等待救助。经历过危险的人明白“钱是身外之物”的道理,有命就可以赚到钱,但是有命真的可以赚到钱吗?要知道某些人就连体力劳动和脑力劳动的资本也受到了损坏。尊重弱者、帮助弱者关乎一个人的道德品质,也关系到一个公司的价值观,所以我说共创制事业一定要发展起来。共创制事业发展起来之后就不再是势弱力孤的事业,即使我本人因为某个意外事故去世,共创制事业作为一个紧密团结的整体也能继续存在和发展下去。

支持我和志同道合者共同走下去的动力,那就是:

坚强的信心

无私的信念

无畏的希望

没有人可以打击一个坚强的信心,如果有人想要诋毁我们,尽可以去诋毁,我们不必理睬那些人,做好我们自己的事情就行。

需不需要大家出资?出资多少?做哪个项目?怎么做?这些都由大家商量着来。现在可以确定的是:最初投资几万元的时候我一个人投就行了。什么是兄弟?假设有一群妖魔鬼怪站在我面前,当我一个人面对妖魔鬼怪,我可以承受得起,那么我一个人面对就行。当妖魔鬼怪开始退却的时候,愿意和我站在一起,和我一同占据心理上的优势,这就是兄弟。

我本人的工作计划:

我准备重新回到北京做达达或闪送,为什么选择这个工作?

  • 虽然大部分时间都借助交通工具,但是活动的时间亦应不少,有机会锻炼身体。同时我会寻找机会散发名片和宣传文案,找到更多核心成员(必须快速扩展至60人团队);
  • 多少可以赚点钱,我愿意把除去生活所需的钱全部投入到共创制事业里面;
  • 通过快速送达服务更能体会到帮助别人的快乐,有助于减轻抑郁症的压力。

以上工作计划还未最终确定,因为存在不确定因素:在北京的超标电动车不能上牌,买摩托车的话也不确定能不能搞到京A牌照,京B牌照只能在四环外跑,意义不大。但是无论如何,北京还是要去,合伙人还是要找,北京是互联网从业者最多的城市,同时也有很多北漂,最适合找合伙人。

准备做的早期项目请参见http://www.zhoukaidi.com/archives/123.html

卡通世界的三重境界

曾经我想到了“卡通世界”的概念,但是曾经的解释比较晦涩难懂,现在用通俗易懂的方式重新解释一遍。

为了便于理解,这里把卡通世界分为三重境界:

第一重:人文意义上的美妙世界(理想中的卡通世界);

第二重:不好不坏的平常世界(也就是我们所处的世界);

第三重:末日般的卡通世界(末日卡通)。

严格意义上讲,只有第二重境界才是真正的卡通世界,因为第二重境界代表这个世界本身,可是从现实出发看向未来,只有第一重境界才是人类向往和奋斗的目标。

为了便于理解,在这里再举个例子:比如《倩女幽魂》电影里面鬼魂出没的房屋很残破,看不出刚装修过富丽堂皇的样子,我们可以把这样的房屋看作由土坯做的(墙壁没有砖石与木质结构),由此也可以想象到完全没有鬼魂气息的古代村落,古代村落中再简陋的屋子也有窗棂,假如你就是古代村落中的某个人,想象一下你与情人或朋友在窗棂下共剪西窗烛的情景,你就会感觉到活着真美好,如此情景可以理解为卡通世界的第一重境界。

All In 战略

all in互联网 平台化的更应该采用共产主义(全部都是自营)。

自己的产品为自己的产品做宣传。

自己的产品为自己的招聘做宣传。

all in服务 服务别人,服务社会,服务时代,服务世界。

all in循环 并不是少赚钱的意思,该让利的时候让利,不该让利的时候不要让利,最终通过各种方式让利给供应商、合作商、员工、用户(也就是说最终要达到金钱循环利用的目的)。

以上三种all in本质上都是利他思维。

对抗抑郁

总有一天,我会站在世界之巅。

对于抑郁症患者而言,以上这句话有何意义?莫说想象站在世界之巅的位置,就算真的已经站在了世界之巅的位置,也没有任何意义,因为在抑郁症患者的眼睛里,整个世界都是灰色的。

我为什么会变成现在这样?我有严重的抑郁症?医生说的话也太危言耸听了吧?值得自豪的一点是:与某些懦弱的人相比,我还是非常坚强的,特别是当懦弱的人遇到和我相同的处境,怕是已经自杀N次了,我能坚持到现在,并且几乎没有过自杀的想法(有时也只是有过很微弱的自杀想法),已经很不容易了。

接下来我必须超越自卑的心理,虽然处于弱势,但是慢慢来,仍有翻牌的可能,像某些本身处于强势的,随着时局的发展反而会慢慢变为弱势,他们的处境更差,比如崇祯、溥仪,他们处于事业的下降时期,我现在处于事业的上升时期。

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