这本书只看书名像是教导人如何从0到1的，实际上书的内容却没有那么直接，看完了整本书都像是顾左右而言其他，没有直接教导人从0到1，然而以彼得·蒂尔的经验，他写的这本书值得多阅读几遍，这本书全部都是经验之谈，在美国的创业经验大部分都适合中国，虽然国情不同，但是人性基本上都是相同的，所以这本书的经验在中国也大部分适用。

总结几个有益的点：

1. 独特创新，所有成功的企业都是不同的；
2. 新思想比灵活性重要，而规模小才有思考的空间；
3. 营销比产品更重要；
4. 不要忽视更深层、更难量化的问题，这些问题会威胁公司的持久性；
5. 专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势；
6. 占领小市场、扩大规模、不要搞破坏；
7. 对于初创公司，最有效的还是富有智慧的设计；
8. 不要低估了指数级增长；
9. 不探索无法发现秘密，商业建立在秘密之上，伟大企业构筑在秘密之上，好企业是改变世界的密谋者；
10. 基础没有打好的初创企业是无法挽救的，创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气；
11. 三人董事会最为理想，除非你的公司已经上市，否则，董事会不要超过5个人；
12. 雇佣的员工应该是全职的，要么上车，要么下车；
13. 现金奖励不是王道，股权报酬才能让员工全力以赴；
14. 打造帮派文化：公司即文化；
15. 员工的T恤和卫衣上印着公司标志，他们的外貌和国籍并不重要，但他们必须同我们一样痴迷于数字货币；
16. 未来最有价值的公司是人机结合（人与计算机互补）的公司；
17. 创新的技术必须比原有的技术改进10倍以上；
18. 特立独行的人领导公司比普通的经理领导公司更为有力，同时也更为危险。