坚持就会胜利

坚持就一定会胜利吗?
勤劳就一定能致富吗?
自从加盟开始送的城市代理以来,我才感觉到运作一样新的项目并非那么容易,商家对新项目的期望过高,都认为新项目有价格优势,实际上我并没有给他们低价,现在看来不把价格压下去已经不行了。
接下来需要制定坚壁清野的发展计划,从商家中物色合作者,从骑手中物色合伙人。

Peter Thiel《从零到一》读后感

这本书只看书名像是教导人如何从0到1的,实际上书的内容却没有那么直接,看完了整本书都像是顾左右而言其他,没有直接教导人从0到1,然而以彼得·蒂尔的经验,他写的这本书值得多阅读几遍,这本书全部都是经验之谈,在美国的创业经验大部分都适合中国,虽然国情不同,但是人性基本上都是相同的,所以这本书的经验在中国也大部分适用。
总结几个有益的点:
  1. 独特创新,所有成功的企业都是不同的;
  2. 新思想比灵活性重要,而规模小才有思考的空间;
  3. 营销比产品更重要;
  4. 不要忽视更深层、更难量化的问题,这些问题会威胁公司的持久性;
  5. 专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势;
  6. 占领小市场、扩大规模、不要搞破坏;
  7. 对于初创公司,最有效的还是富有智慧的设计;
  8. 不要低估了指数级增长;
  9. 不探索无法发现秘密,商业建立在秘密之上,伟大企业构筑在秘密之上,好企业是改变世界的密谋者;
  10. 基础没有打好的初创企业是无法挽救的,创始人在共同创业前应有深厚的交情,否则就是在碰运气;
  11. 三人董事会最为理想,除非你的公司已经上市,否则,董事会不要超过5个人;
  12. 雇佣的员工应该是全职的,要么上车,要么下车;
  13. 现金奖励不是王道,股权报酬才能让员工全力以赴;
  14. 打造帮派文化:公司即文化;
  15. 员工的T恤和卫衣上印着公司标志,他们的外貌和国籍并不重要,但他们必须同我们一样痴迷于数字货币;
  16. 未来最有价值的公司是人机结合(人与计算机互补)的公司;
  17. 创新的技术必须比原有的技术改进10倍以上;
  18. 特立独行的人领导公司比普通的经理领导公司更为有力,同时也更为危险。

《原则》要点记录

生活原则

第一个生活原则:拥抱现实,接受现实:并不是所有的失败都毫无价值。

第二个生活原则:头脑要极度开放。

第三个生活原则:做自己想做的事,而不是别人逼你去做的事。

第四个生活原则:学会做出有效的决策,摒弃劣选,择取优选。

第五个生活原则:怎样实现梦想?①设定清晰的目标;②发现问题,对问题零容忍;③诊断问题;④设计解决方案;⑥落实方案。

管理原则

企业文化:打造良好的企业文化

一、相信真相;

二、创造一种和谐的工作氛围;

三、允许犯错误;

四、不断争取意见的统一。

员工:怎样获得优秀员工?

a、招聘时要选对人,主要在价值观和能力这两个方面。

b、做项目时要选择合适的人负责规划和实施。

运作机制:要有良好的运作机制,保证灵活运转

确定该干什么,不该干什么。管理者与员工之间的关系不是服从和被服从,而是相互理解。

最近要读的书

《延展:释放有限资源的无限潜能》
《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》
《从零开始做运营:一本新媒体时代的运营圣经》
《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》
《奈飞文化手册:“硅谷重要文件”的深度解读》
《公众号运营实战手册:57招让你实现从0到10万+》
《合伙人:如何发掘高潜力人才》
《掘金:互联网+时代创业黄金指南》
《归属感:所谓领导力就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力》

All In 战略

all in互联网 平台化的更应该采用共产主义(全部都是自营)。
自己的产品为自己的产品做宣传。
自己的产品为自己的招聘做宣传。
all in服务 服务别人,服务社会,服务时代,服务世界。
all in循环 并不是少赚钱的意思,该让利的时候让利,不该让利的时候不要让利,最终通过各种方式让利给供应商、合作商、员工、用户(也就是说最终要达到金钱循环利用的目的)。
以上三种all in本质上都是利他思维。