Peter Thiel《从零到一》读后感

这本书只看书名像是教导人如何从0到1的,实际上书的内容却没有那么直接,看完了整本书都像是顾左右而言其他,没有直接教导人从0到1,然而以彼得·蒂尔的经验,他写的这本书值得多阅读几遍,这本书全部都是经验之谈,在美国的创业经验大部分都适合中国,虽然国情不同,但是人性基本上都是相同的,所以这本书的经验在中国也大部分适用。
总结几个有益的点:
  1. 独特创新,所有成功的企业都是不同的;
  2. 新思想比灵活性重要,而规模小才有思考的空间;
  3. 营销比产品更重要;
  4. 不要忽视更深层、更难量化的问题,这些问题会威胁公司的持久性;
  5. 专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势;
  6. 占领小市场、扩大规模、不要搞破坏;
  7. 对于初创公司,最有效的还是富有智慧的设计;
  8. 不要低估了指数级增长;
  9. 不探索无法发现秘密,商业建立在秘密之上,伟大企业构筑在秘密之上,好企业是改变世界的密谋者;
  10. 基础没有打好的初创企业是无法挽救的,创始人在共同创业前应有深厚的交情,否则就是在碰运气;
  11. 三人董事会最为理想,除非你的公司已经上市,否则,董事会不要超过5个人;
  12. 雇佣的员工应该是全职的,要么上车,要么下车;
  13. 现金奖励不是王道,股权报酬才能让员工全力以赴;
  14. 打造帮派文化:公司即文化;
  15. 员工的T恤和卫衣上印着公司标志,他们的外貌和国籍并不重要,但他们必须同我们一样痴迷于数字货币;
  16. 未来最有价值的公司是人机结合(人与计算机互补)的公司;
  17. 创新的技术必须比原有的技术改进10倍以上;
  18. 特立独行的人领导公司比普通的经理领导公司更为有力,同时也更为危险。

《原则》要点记录

生活原则

第一个生活原则:拥抱现实,接受现实:并不是所有的失败都毫无价值。

第二个生活原则:头脑要极度开放。

第三个生活原则:做自己想做的事,而不是别人逼你去做的事。

第四个生活原则:学会做出有效的决策,摒弃劣选,择取优选。

第五个生活原则:怎样实现梦想?①设定清晰的目标;②发现问题,对问题零容忍;③诊断问题;④设计解决方案;⑥落实方案。

管理原则

企业文化:打造良好的企业文化

一、相信真相;

二、创造一种和谐的工作氛围;

三、允许犯错误;

四、不断争取意见的统一。

员工:怎样获得优秀员工?

a、招聘时要选对人,主要在价值观和能力这两个方面。

b、做项目时要选择合适的人负责规划和实施。

运作机制:要有良好的运作机制,保证灵活运转

确定该干什么,不该干什么。管理者与员工之间的关系不是服从和被服从,而是相互理解。

最近要读的书

《延展:释放有限资源的无限潜能》
《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》
《从零开始做运营:一本新媒体时代的运营圣经》
《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》
《奈飞文化手册:“硅谷重要文件”的深度解读》
《公众号运营实战手册:57招让你实现从0到10万+》
《合伙人:如何发掘高潜力人才》
《掘金:互联网+时代创业黄金指南》
《归属感:所谓领导力就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力》

楚留香的轻功和避让哲学

去年读完古龙的《楚留香传奇》系列和《楚留香新传》系列之后,一直没来得及写点什么,今天写两句,算是对楚留香的总结吧。
楚留香,人称侠盗,亦侠亦盗,与同样被称为侠盗的胡铁花(据说是铁血大旗门的传人)是要好的朋友。
楚留香的优点:为人潇洒大度,讲义气,虽谈不上嫉恶如仇,但相信公正,有了不公正的事情一定要管,但是从不替天行道,也就是说不亲自杀人,他认为无论多坏的人都要交给王法审判,许多被高手认为不可能被打败的人都败于他的手下,比如石观音、水母阴姬,但是他却从未亲手杀过一个人,为什么?因为他相信“杀人者,人恒杀之(杀人的人也常常被别人杀)”。有人说:不对啊,武功高手不可能被杀。正因为楚留香的性格是这样,他练的武功也与他的性格相符,防御力超强,轻功达到了出神入化的境地,只有这样他才能避开血腥厮杀,同时制服对手于无形之中,如果他在注重防御的同时还注重攻击,那么他早晚会死于别人手中,因为江湖中奇人异士颇多,万一碰见一个用点小技能就能置其于死地的人他就死定了。之所以他能出处处幸免遇难,就因为他是一个风流侠盗,行正道,遇到危难之时连老天都会帮他。
楚留香的缺点:流氓中的佳公子 ,强盗中的元帅。爱的人很多,但是最后没有与任何人在一起。可是这也不能全怪他,侠盗者,亦侠亦盗,不拘形迹,他之所以成为传奇就是因为他做了许多为人称道的事却不以为然。
总结:楚留香是一个少有的作为虚构人物却被港台、大陆的众多粉丝追捧的人,他做的事虽称不上流芳千古,但是媲美西方的007,或者有过之,也足够了。

读元曲提升逆商

元朝是一个文人士大夫饱受压迫的朝代,他们的才能无处伸展,只能寄情于山水,因此,元曲中有很多表现放逸豁达的作品,即便是有些得志的元曲作家也有这方面的作品,如卢挚、张养浩,不多说了,附两首元曲:
四块玉.恬退 马致远
酒旋沽,鱼新买。满眼云山画图开,清风明月还诗债。本是个懒散人,又无甚经济才。归去来!
阳春曲.知几   白朴
知荣知辱牢缄口,谁是谁非暗点头。诗书丛里且淹留。闲袖手,贫煞也风流。

柳井正《经营者养成笔记》要点记录

优秀的企业就是要解决矛盾的企业
成果(经营者首先是取得成果的人)
意义和使命(同时要思考自己在社会中存在的意义和使命)
经营者必须同时拥有以下四种身份:
  1. 创新者
  2. 生意人
  3. 领导者
  4. 为使命而生的人
经营者的四种能力:
  1. 变革(抱有别人认为不可能实现的目标,挑战常识;行业是过去,顾客是未来;老方法无法实现倍增)
  2. 赚钱(在承诺兑现取得成果的基础上赚钱,这个跟公司的使命有关系)
  3. 建设团队(对待员工言行一致,始终如一;共享目标,责任到人)
  4. 追求理想(变得卓越和伟大;使命感可以带来责任感,使命感可以带来职业道德,使命感可以提高员工的主观能动性,使命感让我们不气馁,使命感能够给我们指引方向,使命感能够带来优秀的人才,使命感会让这个社会更加了解公司,使命感会是你判断一切事物的标准)